اهرم‌های کنترل استراتژیک

کتاب «اهرم‌های کنترل استراتژیک» نوشته رابرت سایمونز، ترجمه دکتر سیدمحمد اعرابی، دکتر رحیم زارع و دکتر سیدعلیرضا ‌هاشمی، در ۲۴۴ صفحه از تازه‌های انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی در سال ۱۳۹۶ است‌.
این کتاب بر اساس تئوری‌های کنترل استراتژیک، الگویی یکپارچه و پویا از این چهار اهرم و نحوه به‌کارگیری آن را در هفت فصل ارائه می‌دهد‌. در پیشگفتار این کتاب نوشته شده است: «سازمان موجودی زنده، چندوجهی و پویاست که منابع را به اهداف بهره‌وری، خلاقیت و نوآوری و کیفیت زندگی پایدار تبدیل می‌کند‌. پویایی‌های ارزش ساز، استراتژی‌ساز و رفتارساز به تنش‌های سازمانی نظیر: ۱‌- فرصت‌های نامحدود و محدودیت توجه سازمانی ۲‌- استراتژی‌های مورد انتظار و استراتژی‌های نوظهور و ۳‌- نفع شخصی و میل به مشارکت کارکنان منجر می‌شوند‌.
مدیران موفق با تکیه بر تئوری‌ها، الگوها و راهکارهای استراتژیک و عملیاتی باید این تنش‌ها را تلفیق و متوازن کنند تا امکان کنترل برنامه‌ریزی استراتژیک و اجرای استراتژیک فراهم شود‌. سیستم‌های باورها، سیستم‌های مرزها، سیستم‌های کنترل تشخیصی و سیستم‌های کنترل تعاملی چهار اهرم متداخل کنترل استراتژیک برای مدیریت تنش‌های سازمانی هستند‌. سیستم‌‌های باورها و سیستم‌های کنترل تعاملی فضای فرصت‌های سازمان را گسترش داده و تعیین می‌کنند‌. سیستم‌های مرزها و سیستم‌های کنترل تشخیصی بر فضای محدودیت‌های سازمان توجه دارند و متمرکز هستند‌.»