هفت‌تپه به روزهای درخشان خود بر‌می‌گردد

روزنامه «جهان‌صنعت» در پی بروز مشکلات معیشتی برای کارگران «هفت‌تپه» و همچنین واگذاری این شرکت به بخش خصوصی ناکارآمد در چند شماره مطالبی را به نقل از خبرگزاری‌های مطرح منتشر کرد که در پی آن شرکت کشت و صنعت نیشکر هفت‌تپه جوابیه زیر را که حاوی برخی اسناد است، به این روزنامه ارسال کرده که به شرح زیر است:
پیرو مطالب مندرج در آن روزنامه در مورد مدیریت بخش خصوصی در شرکت کشت و صنعت نیشکر هفت‌تپه مطالب و اسناد به حضورتان ایفاد می‌گردد. انتظار می‌رود با توجه به رسالت همیشگی آن مجموعه جهت اطلاع عموم درج گردد.
شرکت کشت و صنعت نیشکر هفت‌تپه با بیش از نیم‌قرن سابقه به عنوان قدیمی‌ترین کارخانه تولید شکر نیشکر در کشور در پی سیاست‌های نادرست سالیان دراز و انباشت مشکلات عدیده، پس از ورشکستگی برگزاری ۵ بار مزایده بدون متقاضی، سرانجام در بهمن ماه ۱۳۹۴ با مبلغی بالغ بر ۱۲۰۰۰ میلیارد ریال از طریق مزایده عمومی به هلدینگ آریاک واگذار گردید که این مبلغ شامل بدهی به بخش دولتی و خصوصی، سازمان خصوصی‌سازی و بابت شرکت در مزایده (۱۰۰ میلیارد ریال) پرداخت گردید.
بنیانگذار آریاک، احسان‌الله اسدبیگی از قدیمی‌های عرصه تجارت و مجری پروژه برج شاهنامه میدان فردوسی تهران در سال ۱۳۸۶، عواید ۹۰ میلیارد تومانی حاصل از فروش آن را صرف تاسیس چندین کارخانه تولیدی چوب و صنایع وابسته به آن و احداث اولین کارخانه چسب گرانول کشور نمود. چسب گرانول سالیان بسیاری از کشور ایتالیا وارد می‌شد و وی با مهندسی معکوس این محصول استراتژیک را بومی‌سازی نمود و کشور را در تولید آن به خودکفایی رساند. ایشان قبل از کارخانه چسب گرانول، کارخانه‌های معظم دیگری را نیز در صنعت چوب کشور بنا نهاد که از جمله می‌توان به کارخانه روکش‌های ملامینه در آمل که ۵۰ درصد نیاز کشور را تامین کرده و از خروج میلیون‌ها دلار ارز جلوگیری می‌نماید، کارخانه روکش‌های ملامینه در اشتهارد، شیراز، قم و خوانسار و کارخانه تولید پارکت‌های چوبی اشاره کرد که زمینه اشتغال بسیاری از جوانان این مرز و بوم را فراهم نموده است. در واقع هلدینگ آریاک با هدف تولید MDF از باگاس نیشکر و ایجاد زمینه خودکفایی تولید این محصول در کشور پای به هفت‌تپه نهاد.
شرکت کشت و صنعت نیشکر هفت‌تپه در زمان واگذاری به بخش خصوصی دارای مشکلات عدیده‌ای بود که می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:
۱- عقب‌افتادگی حقوق ۷ ماهه کارگران و پرسنل شرکت
۲- عدم پرداخت سنوات سال‌های ۱۳۹۲ و ۱۳۹۳
٣- بدهی ۲۰۰۰ میلیارد ریالی به سازمان تامین اجتماعی بابت حق بیمه کارگران
۴- وجود بیش از ۲۰۰۰ نفر نیروی مازاد فاقد تخصص و گزینش نامناسب در شرکت
۵- نبود سیستم کنترل نیروی انسانی و وجود مدیران و مشاوران حقوق‌بگیر مجهول‌الهویه در مجموعه
۶- عدم اورهال اساسی و کاهش راندمان تولید به دلیل فرسودگی خط تولید به میزان ۳۰ هزار تن
۷- زمین‌های غیرقابل کشت، مملو از آفت و علف هرز به دلیل عدم آبیاری، کوددهی مناسب و استفاده از سم‌های تاریخ گذشته
۸- ۱۲۰۰۰ هکتار از اراضی شرکت دارای معارض شخصی و عمومی از جمله سازمان میراث فرهنگی و غیرقابل استفاده
۹- تعطیلی کارخانه خوراک دام، آسفالت‌سازی، بیواتانول و یخ‌سازی
۱۰- ناوگان فرسوده حمل‌ونقل
۱۱- بسته بودن حساب‌های شرکت و کارت بازرگانی
۱۲- حکم توقیف اموال کارخانه توسط طلبکاران خصوصی و پیمانکاران به دلیل بدهی انباشت شده
۱۳- فروش تمامی شکرهای موجود در انبار و پیش‌فروش شکرهای تولیدی شرکت پایین‌تر از نرخ متعارف بازار.
با وجود تمامی این مشکلات، هیات‌مدیره جدید شرکت کشت و صنعت نیشکر هفت‌تپه با تلاش و کوشش وصف‌ناپذیر خود تاکنون اقدامات شایاتی انجام داده که می‌توان از منظر پنج نگاه استراتژیک مورد بررسی قرار داد:
۱- نیروی انسانی و مالی:
۱- پرداخت حقوق معوقه کارگران و افزایش بیش از ۳ برابری پایه حقوق آنان از ۱۲ میلیون ریال به ۳۵ تا ۴۰ میلیون ریال با وجود تورم ۵۰ درصدی سال ۹۷ و به‌روز‌رسانی حقوق و دستمزد پرسنل پس از ۳۰ سال با پرداخت مبلغی بالغ بر ۱۲۰۰ میلیارد ریال
۲- تعیین تکلیف بدهی پیمانکاران و طلبکاران خصوصی
٣- تعیین تکلیف وضعیت مالیاتی شرکت مربوط به سنوات قبل و راه‌اندازی سیستم جامع مالی
۴- تعیین تکلیف وضعیت بدهی به بانک‌ها و ادارات دولتی و استمهال بدهی
۵- بازنشستگی بیش از ۱۴۰۰ نفر از پرسنل رسمی شرکت و پرداخت حق سنوات کلیه پرسنل بازنشسته سال‌های ۱۳۹۴ تا ۱۳۹۶، حق بیمه تامین اجتماعی و حق سنوات پرسنل بازنشسته سال ۱۳۹۷ و ۲۰۰ میلیون ریال على‌الحساب بابت حق سنوات سال ۱۳۹۷ کارگران جمعا بالغ بر ۱۰۰۰ میلیارد ریال و بازنشستگی مشمولان بازنشستگی سال ۹۸
۶- به‌کارگیری ۲۲۰۰ نفر نیروی جوان بومی جهت تکمیل چارت سازمانی و ایجاد اشتغال پایدار در منطقه و رسیدن تعداد کارگران دائمی به ۴۵۰۰ نفر
۷- سازماندهی نیروهای انسانی با ایجاد طرح طبقه‌بندی مشاغل، نهایی‌سازی و رتبه‌بندی قراردادهای پرسنلی
۸- برگزاری کلاس‌های آموزشی و عقد قراردادهای معین کاری با کارگران و حذف پیمانکاران
۹- ایجاد ۱۰۰۰ فرصت شغلی جدید
۱۰- تامین منابع لازم جهت سرمایه‌گذاری‌های کوتاه‌مدت و راه‌اندازی کارخانجات با وجود افزایش ۳۰۰ درصدی مواد اولیه و قطعات
۱۱- پرداخت ماهیانه ۲۷۰ میلیارد ریال در سال ۹۸ شامل ۱۸۰ میلیارد ریال حقوق کارگران، ۴۰ میلیارد ریال حق بیمه کارگران و ۵۰ میلیارد ریال جهت خرید مواد اولیه و هزینه حامل‌های انرژی در واقع ۸۰ درصد هزینه‌های ماهیانه مجموعه بابت پرداخت حقوق پرسنل می‌باشد. حال اینکه از یک طرف به علت خشکسالی و سیل ویرانگر و اعتصابات پی در پی در دو سال گذشته، با کاهش ۵۰ درصدی فقط ۲۵۰۰۰ تن شکر در مجموعه تولید شده و قیمت تمام شده هر کیلو شکر تولیدی ۶۱۰۰ تومان بوده و از طرف دیگر با توجه به قوانین تعزیرات، فروش هر کیلو شکر به مبلغ مصوب ۴۰۵۰ تومان انجام شده است و این مابه‌التفاوت سنگین تاکنون به مبلغ ۱۰۰۰ میلیارد ریال توسط آورده شخصی مدیریت مجموعه پرداخت شده تا به خانواده بزرگ کارگران و پرسنل مجموعه آسیبی وارد نگردد. ضمنا لازم به ذکر است دو سال یارانه دولتی تولید شکر به ازای هر کیلو ۲۰۰ تومان و نیز خسارت سیل هنوز پرداخت نشده است.
۲- صنعت نیشکر:
۱- اورهال اساسی کارخانه نیشکر توسط مهندسان داخلی و مشاوران خارجی با مبلغی بالغ بر ۱۰۰۰ میلیارد ریال و افزایش راندمان استحصال نیشکر تا ۱۰ درصد
٢- راه‌اندازی مجدد کارخانه خوراک دام و افزایش تولید به ۲۱۱ تن در روز
۳- راه‌اندازی و تکمیل کارخانه بیو اتانول با ظرفیت ۱۰۰۰۰ لیتر در روز و افزایش آن به ۳۵۰۰۰ لیتر در آینده نزدیک
۴- ایجاد و راه‌اندازی کارخانه بسته‌بندی شکر با ظرفیت ۱۰ تن در روز جهت توزیع مناسب و ایجاد ارزش افزوده
۵- ایجاد کارخانه زغال به ظرفیت ۱۰ تن در روز با ۵۰ درصد پیشرفت فیزیکی و تامین مواد اولیه آن از خود مجموعه
۶- راه‌اندازی کارخانه کود کمپوست
٧- اورهال و راه‌اندازی کارخانه یخ‌سازی
۸- راه‌اندازی واحدهای تولید بتن و آسفالت بعد از ۱۵ سال
۹- کاهش مصرف انرژی به میزان ۲۰ درصد با انجام تغییرات صحیح تعمیر و راه‌اندازی نیروگاه برق موجود
۳- صنایع غیرنیشکری:
۱- ایجاد بزرگ‌ترین کارخانه تولید رب گوجه‌فرنگی خوزستان به ظرفیت ۱۰۰۰ تن با ۸۰ درصد پیشرفت فیزیکی
۲- ایجاد کارخانه تولید ورق‌های MDF به ظرفیت تولید ۷۲۰۰۰ مترمکعب در سال با ۸۰ درصد پیشرفت فیزیکی شامل ۴ خط تولید کامل در ابعاد مختلف شامل خط آغشته‌سازی کاغذ ملامینه، خط پرس ملامینه، خط تولید فرمالین و خط تولید پارافورمالدئید
۳- شروع عملیات اجرایی احداث کارخانه تولید شیر خشک
۴- اقدام به خرید ۱۰۰ هکتار گلخانه که به صورت ۴ فاز در حال اجراست
۵- آغاز عملیات اجرایی شهرک‌های واقع در پادگان ۲۵ کربلا به عنوان طرح توسعه شرکت شامل شهرک گردشگری، شهرک دام، شهرک صنعتی و گیاهان دارویی
۶- اجرای منطقه ویژه اقتصادی برای صادرات محصولات صیفی و ترانزیت شکر به اوراسیا، کشورهای عراق، روسیه و کشورهای حاشیه خلیج‌فارس توسط واحد بازرگانی خارجی مجموعه
۴- کشاورزی:
١- احیای زمین‌های کشاورزی، توسعه و بازسازی اراضی نیشکر و غیرنیشکری
۲- ایجاد شبکه آبیاری تحت فشار به مساحت ۱۰۰۰ هکتار و توسعه آن به ۲۰۰۰ هکتار در اراضی بایر
۳- بازسازی کانال‌های آبرسانی به مزارع نیشکر
۴- توسعه باغات در مساحتی به وسعت ۷۰۰ هکتار
۵- واردات انواع نهال انگور از کشور ایتالیا
۶- افزایش میزان تولید در سال ۱۳۹۸ به میزان تقریبی ۵۰۰۰۰ تن با عملکرد تقریبی ۷۰ تن در هکتار
۷- اصلاح اراضی و پایان عملیات راتونینگ در تیرماه ۹۸
۸- تهیه زمین و آماده‌سازی اراضی جهت کشت نیشکر در سال جدید زراعی ۹۹-۹۸
۹- کشت ۲۵۰۰ هکتار نیشکر و رساندن سطح زیر کشت به ۹۰۰۰ هکتار
۱۰- کشت ۱۰۰۰ هکتار چغندرقند
۱۱- کشت ۷۰۰ هکتار کلزا
۱۲- احداث مجتمع گلخانه‌ای ۱۰۰ هکتاری
۱۳- احداث ۱۰۰۰ هکتار تاکستان امید و تکمیل فازهای ۱ و ۲ و ۳ آن و آغاز عملیات اجرایی فاز ۴ تاکستان به وسعت ۲۰۰ هکتار
۱۴- خرید یک میلیون اصله درخت اکالیپتوس جهت مصرف کارخانه MDF
۱۵- ایجاد طرح آبیاری قطره‌ای به میزان ۲۵۰ هکتار
۵- زیربنایی:
١- بهسازی جاده‌ها و کانال‌ها، اماکن و انبارها
۲- آبرسانی به روستاهای اطراف منطقه
۳- بازسازی کلیه مدارس موجود در هفت‌تپه
۴- توسعه فضاهای ورزشی و تکمیل باشگاه فرهنگی ورزشی شهدای هفت‌تپه
۵- بازسازی و راه‌اندازی استخر، باشگاه پرورش اندام و سالن سینمای هفت‌تپه.
همان‌گونه که بررسی شد ۱۲۰۰۰ هکتار از زمین‌های فروخته شده به مجموعه، غیرقابل استفاده و با قیمتی غیرکارشناسی بوده و بدهی‌های قابل توجه مجموعه به بخش‌های دولتی و خصوصی و بار مالی نیروی مازاد ۲۲۰۰ نفری قبل از واگذاری خشکسالی، سیل، افزایش هزینه مواد اولیه و نبود نقدینگی، همه و همه مشکلات متعددی را شکل داده است تا آنجایی که مجموعه هفت‌تپه به دلیل قرار گرفتن در لیست سیاه بانک‌ها تاکنون هیچ‌گونه تسهیلات ریالی و ارزی نیز دریافت ننمود و بعد از آن موفق به دریافت مقداری ارز جهت خط تولید خود شد که مقدار ریالی آن را کامل پرداخت نموده و فرآیند انتقال دستگاه‌ها در حال انجام است.
بخش قابل توجهی از اقدامات مدیریت مجموعه، زیربنایی و به جهت حفظ پایداری کارخانه و ایجاد طرح‌های توسعه‌ای جدید با رویکرد رونق تولید و صادرات بوده تا بتوان ظرفیت بالقوه واقعی مجموعه را به بالفعل تبدیل کرد، بی‌شک با مدیریت و انرژی سرشار مدیرعامل و هیات‌مدیره محترم و تلاش و همت تمامی پرسنل و کارگران زحمتکش مجموعه، هفت‌تپه به روزهای درخشان خود برمی‌گردد.
امید است با تکمیل سریع‌تر زنجیره خط تولید و صنایع جانبی، هفت‌تپه از این شرایط به خوبی عبور کرده و شاهد پیشرفت روزافزون مجموعه باشیم.