ارتقای بهره‌وری؛ محور تحولات فولاد ارفع در سال ۱۴۰۴

«جهان‌صنعت»- شرکت آهن وفولاد ارفع با آغاز سال جدید، بهره‌وری را به عنوان راهبرد اصلی خود انتخاب کرده است؛ تصمیمی که از یک‌سو پاسخ به چالش‌های زیرساختی است و از سوی دیگر نشانه‌ای از بلوغ مدیریتی در مواجهه با بحران‌ها.
امین صفری، مدیرعامل فولاد ارفع در جمع معاونان و مدیران این مجموعه، سال جدید را با تاکید ویژه بر بهینه‌سازی مصرف انرژی، مواد اولیه و ارتقای کارایی فرآیندها آغاز کرد.
این تمرکز بر بهره‌‌وری از یک‌سو ریشه در رشد هزینه‌های تولید و از سوی دیگر محدودیت‌های فزاینده در دسترسی به زیرساخت‌هایی چون برق و گاز دارد.
در این راستا اقداماتی نظیر احداث نیروگاه خورشیدی، بررسی احداث نیروگاه خودتامین و پروژه mini LNG برای ذخیره‌‌سازی گاز نه‌تنها ابزارهایی برای حفظ پایداری تولید هستند بلکه در عین حال نشان‌‌دهنده تلاش برای کنترل هزینه‌ها از مسیر خودکفایی انرژی محسوب می‌‌شوند. راهبرد فولاد ارفع صرفا محدود به مدیریت مصرف انرژی نیست. اصلاح فرآیندها و تولید محصولات خاص نیز از دیگر مولفه‌های مهم برنامه توسعه‌ای این شرکت در سال جدید است. بهینه‌سازی مواد اولیه از مهم‌ترین سیاست‌های این مجموعه است که ارفع این موضوع را با چندین روش پیش گرفته است. به عنوان مثال بهینه‌سازی نسبت سنگ‌آهن، گندله، کک و سایر افزودنی‌‌ها برای دستیابی به ترکیب بهینه و کاهش پرت، یکی از گام‌های فنی جدی در مسیر کاهش مصرف و افزایش راندمان است. با اجرای نظام‌‌های کنترل کیفیت دقیق‌تر و دیجیتالی ‌شدن پایش مواد اولیه، این شرکت توانسته است نوسانات کیفیتی را کاهش داده و فرآیند تولید را بهینه‌تر مدیریت کند.
از سویی دیگر بهره‌برداری موثر از ضایعات فلزی و غیرفلزی و بازچرخانی آنها در چرخه تولید، هم به کاهش هزینه‌ها کمک می‌‌کند و هم جنبه‌ای از مسوولیت‌‌پذیری محیط‌زیستی دارد.
حرکت به سمت تامین پایدار و بومی‌‌سازی برخی مواد مصرفی وارداتی، به کاهش ریسک‌های ارزی و افزایش کنترل‌‌پذیری فرآیند تولید منجر می‌شود.
البته در کنار مواد اولیه، بهینه‌سازی مصرف برق و گاز نیز در دستور کار قرار دارد. احداث پروژه‌هایی نظیر
mini LNG، نیروگاه خورشیدی و بررسی احداث نیروگاه خود تامین، به‌وضوح نشان می‌دهد که فولاد ارفع با نگاهی بلندمدت، در پی خلق ظرفیت‌هایی پایدار و مستقل از نوسانات زیرساختی است. این نگاه چند لایه به بهره‌وری موجب شده تا این شرکت به یکی از نمونه‌‌های موفق در صنعت فولاد از نظر مدیریت هوشمند منابع تبدیل شود.
در شرایطی که صنعت فولاد کشور با فشارهای فزاینده انرژی، نوسانات ارزی و تنگناهای زیرساختی دست‌‌وپنجه نرم می‌کند، راهبرد فولاد ارفع مبنی بر اولویت‌ دادن به بهره‌وری، می‌‌تواند الگویی موثر برای دیگر بنگاه‌های این صنعت باشد؛ الگویی که نه‌تنها به پایداری تولید می‌‌اندیشد بلکه مسیر تحول را از درون و براساس توان داخلی می‌‌پیماید. در واقع این مجموعه می‌تواند با چنین برنامه‌ریزی‌ای سال جدید را پر بار‌تر از سال‌های گذشته به پایان برساند.