جهش ۸/۴ درصدی تولید

شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، بزرگ‌ترین هلدینگ پتروشیمیایی کشور بوده و با در اختیار داشتن زیرساخت‌های مالی، فنی و نیروی انسانی لازم جهت توسعه همه‌جانبه، دستیابی به جایگاه سودآورترین هلدینگ کشور با اعتبار جهانی را به عنوان چشم‌انداز خود قرار داده است.
این شرکت با حدود ۵/۲۴ میلیون تن ظرفیت تولید محصولات متنوع پتروشیمیایی، شامل خوراک و سوخت، آروماتیکی، پلیمری، پایه و مواد شیمیایی، بزرگ‌ترین شرکت تولید‌کننده محصولات پتروشیمی در کشور محسوب شده و بیش از ۴۰ درصد ظرفیت محصولات پتروشیمی کشور را در اختیار دارد.
جایگاه در بین شرکت‌های برتر ایران
– کسب عنوان دومین شرکت برتر در میان ۵۰۰ شرکت پس از بانک ملی ایران
– رتبه اول در شاخص ارزش افزوده با ارزش ۳/۹۲۴۷۳ میلیارد ریال
– رتبه اول بیشترین صادرات با ۲۹۲۵۱۰۷هزار دلار
– رتبه اول در بالاترین ارزش افزوده با ارزش افزوده ۰۶۸/۱۰۱ میلیارد ریال
– رتبه اول در بیشترین سود‌آوری
– رتبه اول در بالاترین ارزش بازار
– رتبه اول در گروه شرکت‌های پتروشیمی
جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه عملکرد سال مالی منتهی به ۳۱/۰۳/۱۳۹۶، شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس (سهامی عام)‌ راس ساعت ۰۹:۳۰ صبح روز یکشنبه مورخ ۳۰/۰۷/۱۳۹۶ با حضور بیش از ۹۵ درصد سهامداران برگزار گردید.
ترکیب هیات رییسه مجمع با حضور آقای محسن علم‌بیگی به عنوان رییس مجمع و نظارت خانم‌ها زهرا وهاب‌نژاد و ویدا بیگدلی و به دبیری آقای مرتضی رحیمیان سرای تشکیل شد.
همچنین نماینده بورس و نمایندگان سازمان حسابرسی و سازمان خصوصی‌سازی نیز در جلسه حضور داشتند.
مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره توسط مدیرعامل محترم جناب آقای مهندس عادل نژادسلیم و گزارش بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود:
۱- صورت‌های مالی تلفیقی گروه و شرکت اصلی شامل تـرازنامه و صورت سود و زیان و جریان وجوه نقد برای سال مالی منتهی به ۳۱/۰۳/۱۳۹۶ مورد تصویب قرار گرفت.
۲- «سازمان حسابرسی» به عنوان حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت برای سال مالی منتهی به ۳۱/۰۳/۱۳۹۶ انتخاب و اختیار تعیین حق الزحمه حسابرس و بازرس قانونی به هیات مدیره شرکت تفویض گردید.
۳- «روزنامه‌های دنیای اقتصاد و اطلاعات» به‌صورت توأم به‌عنوان روزنامه‌های کثیر‌الانتشار برای درج آگهی‌های رسمی شرکت انتخاب گردیدند.
۴- اشخاص ذیل به‌عنوان اعضای هیات مدیره برای مدت دو سال انتخاب شدند:
– شرکت ملی صنایع پتروشیمی به شناسه ملی ۱۰۱۰۰۳۹۸۲۱۲
– شرکت گروه پتروشیمی تابان فردا به شناسه ملی ۱۰۱۰۳۸۰۴۱۰۴
– شرکت سرمایه‌گذاری استان آذربایجان غربی به شناسه ملی ۱۰۲۲۰۱۲۴۱۶۵
– شرکت سرمایه‌گذاری استان خراسان جنوبی به شناسه ملی ۱۰۳۶۰۰۳۹۸۳۵
– شرکت سرمایه‌گذاری نفت وگاز و پتروشیمی تامین به شناسه ملی ۱۰۴۲۰۲۰۵۶۹۵
۵- معاملات مشمول ماده ۱۲۹ اصلاحیه قانون تجارت مورد تنفیذ قرار گرفت.
۶- مقرر گردید مبلغ ۴۰۰ ریال به ازای هر سهم جمعا مبلغ «۲۰» هزار میلیارد ریال خالص به صاحبان سهام از محل سود قابل تخصیص پرداخت گردد و الباقی پس از کسر پاداش مصوب مجمع به حساب سود و زیان انباشته نقل به سال مالی بعد منظور گردد.
۷- حق حضور اعضای غیرموظف هیات‌مدیره شرکت در ازای هر ماه و (برگزاری حداقل دو جلسه در ماه) به‌صورت ناخالص معادل مبلغ (۰۰۰/۰۰۰/۱۸) ریال تعیین گردید.
۸- به منظور قدردانی از مدیر‌عامل و اعضای هیات‌مدیره مبلغ ۹ میلیارد و دویست میلیون ریال به‌صورت ناخالص به‌عنوان پاداش تصویب و قابل پرداخت به اعضای حقوقی می‌باشد.
پیام هیات مدیره
سهامداران عزیز و گرامی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس
خداوند بزرگ را سپاسگزاریم که یک‌سال دیگر توفیق خدمت، تلاش و کوشش به ما عنایت نمود و هم‌اینک آماده‌ایم نتایج فعالیت‌های یک‌ساله هیات مدیره، مدیران و کارکنان شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس را تقدیم مجمع محترم عمومی عادی سالیانه صاحبان گرامی سهام نماییم.
سال گذشته همانند سال‌های قبل مسیر پر‌فراز و نشیبی را در عرصه‌های گوناگون طی نمودیم که تاثیرات مستقیم و غیرمستقیمی بر فعالیت‌ها و اقدامات شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و فضای کسب و کار داشته است. نوسانات قیمت نفت، تغییر و تحولات نرخ ارز، شرایط محیطی بازار محصولات نفتی و پتروشیمیایی، شرایط سیاسی و اقتصادی حاکم بر منطقه، نتایج حاصل از توافقات برجام، ورود تیم‌های مذاکرات سرمایه‌گذاری به ایران، ورود رقبای داخلی و خارجی جدید، بازارهای کشورهای همسایه به‌ویژه عراق، ریسک‌های عملیاتی، مدیریت پروژه طرح‌های توسعه‌ای، بازارهای اشباع‌شده، ریسک‌های مالی از جمله مواردی است که می‌توان به آنها اشاره نمود.
شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در سال گذشته سعی نموده با پیاده‌سازی برنامه استراتژیک خود در جهت تحقق اهداف راهبردی تدوین‌شده گام بردارد و در این مسیر همواره تحولات و شرایط محیطی را رصد کرده و با توجه به حساسیت‌های موجود مسیر حرکت خود را مورد بازنگری و اصلاح قرار داده و در زمان مناسب اقدامات لازم را برنامه‌ریزی و اجرا کند. هر‌چند که طی طریق در این مسیر با کم و کاستی‌هایی مواجه بوده و نتوانسته‌ایم صددرصد آنچه را شایسته شما عزیزان است به‌دست آوریم اما ایمان و اطمینان داریم که با یاری پروردگار متعال و همراهی شما خوبان قادر خواهیم بود مسیر‌های سخت‌تر و متلاطم را پشت سر گذاشته و اهداف ترسیم‌شده را محقق سازیم.
در سال گذشته همچون سنوات قبل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس استراتژی کلی خود «توسعه و ارزش‌آفرینی پایدار» را پیگیری و برنامه‌های عملیاتی خود را براساس آن تدوین نموده است و ارزیابی عملکرد خود و شرکت‌های تابعه را هر سه ماه یک‌بار در حوزه‌های مختلف براساس روش ارزیابی متوازن رصد کرده و کنترل‌های لازم را مبذول داشته است.
حاصل این تلاش‌ها و اقدامات، دستاوردهایی است که باعث گردیده شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس به‌عنوان هلدینگ برتر درکشور مطرح و در صنعت پتروشیمی پیشرو باشد و در عرصه‌های جهانی نیز برندی درخور توجه برای خود ارائه نماید. در ادامه شرح کلی از نتایج عملکرد در پنج حوزه مالی، ذی‌نفعان، فرآیندهای داخلی، مسوولیت‌های اجتماعی و یادگیری و رشد خدمت شما سهامداران ارجمند تقدیم می‌گردد.
در حوزه فرآیندهای داخلی، هلدینگ خلیج‌فارس توانسته است براساس برنامه‌های در نظر گرفته شده و اقدامات صورت پذیرفته رکورد تولید بالغ بر ۶/۱۹ میلیون تن معادل ۸۲ درصد ظرفیت طراحی را ثبت نموده و نسبت به سال گذشته افزایش ۸/۴ درصد را رقم بزند. همچنین در راستای سیاست‌های اجرا‌شده در این منظر می‌توان به تولید اقتصادی، هم‌افزایی و استفاده از ظرفیت‌های خالی با انتقال گاز کلر از شرکت پتروشیمی اروند به شرکت کیمیای پتروشیمی بندرامام، صادرات به موقع نفتای تصفیه‌شده پتروشیمی نوری، بازسازی و راه‌اندازی واحد ۲ NF شرکت پتروشیمی بندرامام، راه‌اندازی واحدهای نیتروبنزن، آنیلین و PMA فاز ۲ پتروشیمی کارون، دعوت از شرکت‌های معتبر اروپایی و صاحب تکنولوژی جهت دریافت جدیدترین تکنولوژی‌ها و تامین کاتالیست‌ها با راندمان بالاتر برای شرکت‌های تولیدی زیر‌مجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و اجرای استراتژی‌های شرکت در زمینه مدیریت انرژی که منجر به کاهش ۳ درصد مصرف انرژی در مجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس گردیده است، نام برد. در حوزه مالی و اقتصادی نیز شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با اعمال سیاست‌های کلان در نظر گرفته شده موفق گردیده علاوه بر مدیریت بهینه وجوه و کاهش هزینه‌های مالی نسبت به کاهش هزینه‌های پشتیبانی از طریق تنظیم سیاست‌های رفاهی و حذف هزینه‌های فاقد ارزش افزوده نیز اقدام نماید. همچنین این شرکت در خصوص تامین منابع مالی طرح‌های توسعه‌ای با تامین مالی از طریق تسهیلات یوزانس از شرکت‌های ماروبنی و ایتوچو ژاپن هر یک به مبلغ ۳۲۰ میلیون یورو که تا سقف ۶۴۰ میلیون یورو قابل افزایش می‌باشد و همچنین تامین مالی شرکت‌های تابعه از طریق انتشار ۰۰۰/۱ میلیارد ریال اوراق سلف موازی استاندارد برای پتروشیمی ایلام و مبلغ ۰۰۰/۲ میلیارد ریال اوراق مشارکت برای طرح یک میلیون تنی پتروشیمی گچساران مبادرت نموده است.
موثر شدن قرارداد وام ارزی از صندوق توسعه ملی به مبلغ ۲/۲ میلیارد دلار برای پروژه بیدبلند تحت قرارداد مشارکت مدنی با بانک سپه (بانک عامل) به نمایندگی از سندیکای بانکی شامل بانک‌های ملت، سپه، صنعت و معدن، پارسیان و تجارت و دریافت یک میلیارد دلار از وام مذکور، بازگردانی شرکت پتروشیمی مبین و کسب سود به مبلغ ۷۶۴/۰۶۴/۲ ریال و انتقال بدهی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و شرکت‌های تابعه از شرکت ملی صنایع پتروشیمی به شرکت ملی نفت ایران و تقسیط بدهی مذکور از تاریخ ۱۴/۱۱/۱۳۹۵ به مدت چهار سال بدون سود و کارمزد به مبلغ ۱۵۰/۲ میلیون دلار و خرید ۵۰ درصد از سهام شرکت پتروشیمی همت از دیگر دستاوردهای شرکت در این حوزه می‌باشد. در منظر ذی‌نفعان نیز با متنوع‌سازی ترم‌های فروش محصولات به منظور نفوذ در بازارها و افزایش حاشیه سود فروش، گشایش دفاتر منطقه‌ای در شانگهای، امارات و آلمان، توسعه بازارهای فروش و افزایش آن به حدود ۴۰ کشور دنیا، انعقاد هفت قرارداد بلندمدت با خریداران داخلی با استفاده از مکانیزم بورس برای اولین بار در ایران، ارائه خدمات لجستیک به ذی‌نفعان، ارائه به روز گزارشات تحلیل بازار به ذی‌نفعان، تنوع سبد ارزی به منظور کاهش ریسک در راستای تقویت برند شرکت، ارزش‌آفرینی برای سهامداران و مدیریت و توسعه بازار گام برداشته و اهداف تدوین‌شده را تا حد مطلوبی محقق ساخته است.
شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس همچنین در رتبه‌بندی ۵۰۰ شرکت داخلی در سال گذشته به عنوان دومین شرکت پس از بانک ملی قرار گرفته است. این شرکت دارای جایگاه نخست در بیشترین سودآوری، ارزش افزوده، ارزش بازار و صادرات می‌باشد. علاوه بر آن شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در گروه پتروشیمی به عنوان شرکت پیشرو در مقام اول قرار دارد.
به دلیل سیاست‌های کلان اتخاذ‌شده در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس سال گذشته تغییری در حوزه‌های روش ارزیابی متوازن شکل گرفت و حوزه مسوولیت‌های اجتماعی به چهار حوزه قبلی اضافه گردید. هم‌اینک پس از گذشت یک سال نتایج اقدامات انجام‌شده در این منظر به ویژه HSE به‌دلیل حائز اهمیت بودن آن ارائه می‌شود. ترسیم نقشه راه پنج ساله HSE شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس جهت دستیابی به وضعیت پایدار در حوزه‌های ایمنی، بهداشت و محیط زیست، تشکیل کارگروه‌های تخصصی متشکل از کارکنان ستاد و کارشناسان شرکت‌های تابعه در حوز‌ه‌های پروانه‌های کار، بررسی و تجزیه و تحلیل حوادث، تعیین بالادستی، محیط زیست و بهداشت به منظور استفاده حداکثری از توان داخلی شرکت‌ها جهت شناسایی و رفع مشکلات حوزه HSE سطح توان داخلی شرکت‌ها جهت شناسایی و رفع مشکلات حوزه HSE سطح شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و شرکت‌های تابعه، بازنگری و بازآرایی چارت سازمانی اداره کل ‌HSE، برقراری سامانه گزارش‌دهی شرکت‌های تولیدی در مناطق به‌صورت روزانه. تدوین شاخص‌های جدید و بروز در حوزه‌های ایمنی، بهداشت و محیط زیست و جاری‌سازی آن در سطح شرکت‌های تابعه، شناسایی تهدیدات و آسیب‌پذیری شرکت‌های تابعه در حوزه‌های عملیاتی، اقتصادی، سایبری، نیابتی و… و اقدام جهت رفع برخی از آنها، برگزاری مانورهای عملیاتی و دور میزی متعدد در مناطق عملیاتی ماهشهر و عسلویه با لحاظ الزامات پدافند غیرعامل.
اقدامات صورت پذیرفته در حوزه یادگیری و رشد در شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس منجر به توانمند‌سازی کارکنان و ارتقای دانش مدیریتی مدیران، توسعه نظام جانشین‌پروری و آماده‌سازی مدیران آینده به تعداد ۳۰۰ نفر در مشاغل کلیدی، افزایش دلبستگی کارکنان به شغل و سازمان در سطح شرکت‌های تولیدی در مناطق عملیاتی. ارتقای کیفیت، نوآوری و کارآیی در فرآیندهای منابع انسانی و چابک‌سازی آنها و جهت‌گیری به سمت اجرای استاندارد ۳۴۰۰۰، تقویت ارتباط صنعت با دانشگاه‌ها در راستای ایفای نقش مسوولیت اجتماعی و تعامل اثربخش دوسویه. بازنگری مشاغل و ساختارهای سازمانی مطابق با الگوهای رایج جهانی در راستای دستیابی به سازمان‌های دانش‌بنیان و ایجاد مزیت رقابتی گردیده است.
هم‌اینک شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس در چهارمین سال اجرای برنامه استراتژیک خود در‌صدد است تا با بهره‌مندی از تجارب، دانش، قابلیت‌ها و توانمندی‌های بالفعل و بالقوه خود در آستانه نهایی نمودن برنامه استراتژیک پنج ساله دوم گامی متفاوت در صنعت پتروشیمی برداشته و زمینه‌ساز حضوری موثر و قدرتمند در عرصه‌های بین‌المللی گردد.
در پایان بر خود لازم می‌دانیم به پاس حمایت‌های بی‌دریغ تمامی سهامداران، مدیران و کارکنان که سرمایه‌های معنوی و انسانی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس می‌باشند صمیمانه تشکر و قدردانی نماییم. امید است با بهره‌مندی از رهنمودها، انتقادهای سازنده، مشارکت و همکاری بی‌دریغ شما همراهان صمیمی بتوانیم در پرتو استعانت و عنایات پروردگار متعال در راستای تحقق اهداف و آرمان‌هایمان ثابت‌قدم بوده و فردایی بهتر را در عرصه‌های مختلف ترسیم نماییم.
اهداف کلان شرکت
– ارتقای رضایتمندی و وفاداری ذی‌نفعان
– توسعه سرمایه‌گذاری و شراکت‌های داخلی و خارجی
– افزایش کمی و کیفی سبد سرمایه
– افزایش سهم بازار
– دستیابی به سازمانی یادگیرنده و دانش‌بنیان
– توسعه زنجیره ارزش با صیانت از محیط‌زیست
مرور کلی بر عملکرد و دستاوردهای مهم شرکت در سال مالی منتهی به ۳۱/۳/۹۶
رئوس دستاوردهای شرکت از منظر رشد و یادگاری
– توانمند‌سازی کارکنان و ارتقای دانش مدیریتی مدیران
– توسعه نظام جانشین‌پروری و آماده‌سازی مدیران آینده به تعداد ۳۰۰ نفر در مشاغل کلیدی
– افزایش دلبستگی کارکنان به شغل و سازمان در سطح شرکت‌های تولیدی در مناطق عملیاتی
– ارتقای سلامت شغلی و بهداشتی کارکنان
– توسعه فرهنگ سازمانی کارآمد و کرامت انسانی
– ارتقای کیفیت، نوآوری و کارآیی در فرآیندهای منابع انسانی و چابک‌سازی آنها و جهت‌گیری به سمت اجرای استاندارد ۳۴۰۰۰
– تقویت ارتباط صنعت با دانشگاه‌ها در راستای ایفای نقش مسوولیت اجتماعی و تعامل اثربخش دوسویه
– بازنگری مشاغل و ساختارهای سازمانی مطابق با الگوهای رایج جهانی در راستای دستیابی به سازمان‌های دانش‌بنیان و ایجاد مزیت رقابتی
رئوس دستاوردهای شرکت از منظر فرآیندها
– ثبت رکورد تولید بالغ بر ۶/۱۹ میلیون تن معادل ۸۲ درصد ظرفیت طراحی و ۸/۴ درصد افزایش نسبت به سال قبل
– تولید اقتصادی، هم‌افزایی و استفاده از ظرفیت‌های خالی با انتقال گاز کلر از شرکت پتروشیمی اروند به شرکت کیمیای پتروشیمی بندرامام با توجه به از سرویس خارج بودن واحد کلرآلکالی شرکت کیمیا به علت انجام بهینه‌سازی واحد
– صادرات به موقع نفتای تصفیه شده پتروشیمی نوری در جهت جلوگیری از کاهش تولید و رسیدن به تولید بالاتر از ظرفیت اسمی
– بازسازی و راه‌اندازی واحد NF2 شرکت پتروشیمی بندرامام
– راه‌اندازی واحدهای نیتروبنزن، آنیلین و PMA فاز دو پتروشیمی کارون جهت تولید محصول نهایی MDI
– هماهنگی اختصاص اتیلن مورد نیاز پتروشیمی ایلام از شرکت‌های تولیدکننده در منطقه عسلویه در جهت تداوم تولید این شرکت
– استفاده از توان شرکت‌ها در جهت دستیابی به تولید در ظرفیت اسمی با نگرش اقتصادی
– دعوت از شرکت‌های معتبر اروپایی و صاحب تکنولوژی جهت دریافت جدیدترین تکنولوژی‌ها و تامین کاتالیست‌ها با راندمان بالاتر برای شرکت‌های تولیدی زیر‌مجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس
– اجرایی‌سازی استراتژی‌های شرکت در زمینه مدیریت انرژی که منجر به ۳ درصد کاهش مصرف انرژی در مجموعه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس گردیده است.
رئوس دستاوردهای شرکت از منظر ذی‌نفعان
– متنوع‌سازی ترم‌های فروش محصولات به منظور نفوذ در بازارها و افزایش حاشیه سود فروش
– گشایش دفاتر منطقه‌ای در شانگهای، امارات و آلمان
– توسعه بازارهای فروش و افزایش آن به حدود ۴۰ کشور دنیا
– انعقاد ۷ قرارداد بلند‌مدت با خریداران داخلی با استفاده از مکانیزم بورس برای اولین بار در ایران
– ارائه خدمات لجستیک به ذی‌نفعان
– ارائه به روز گزارشات تحلیل بازار به ذی‌نفعان
– تنوع سبد ارزی به منظور کاهش ریسک
– مشارکت در توسعه فرهنگ عمومی با حمایت از رسانه‌ها و همچنین انتشار مطالب آموزشی در حوزه پتروشیمی
رئوس دستاوردهای شرکت از منظر مسوولیت‌های اجتماعی
– ترسیم نقشه راه پنج ساله HSE شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس جهت دستیابی به وضعیت پایدار در حوزه‌های ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست.
– بازنگری و بازآرایی چارت سازمانی اداره کل HSE با امعان نظر به مسوولیت‌ها و ماموریت‌های محوله.
– تشکیل کارگروه‌های تخصصی متشکل از کارکنان ستاد و کارشناسان شرکت‌های تابعه در حوزه‌های پروانه‌های کار، بررسی و تجزیه وتحلیل حوادث، تعیین بالا‌دستی، محیط‌زیست و بهداشت به منظور استفاده حداکثری از توان داخلی شرکت‌ها جهت شناسایی و رفع مشکلات حوزه HSE سطح شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و شرکت‌های تابعه.
– تهیه پروتکل انجام ممیزی از شرکت‌های تولیدی با استفاده از جدیدترین چک‌لیست‌های استاندارد در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی
– تشکیل تیم ممیزی متشکل از کارکنان ستاد هلدینگ خلیج‌فارس و شرکت‌های تابعه و انجام ممیزی HSE از شش شرکت تولیدی و پیگیری رفع نقاط قابل بهبود شرکت‌ها
– بررسی نقاط ابهام مطرح شده درخصوص قابلیت شبکه آب آتش‌نشانی منطقه ماهشهر از طریق بررسی اسنادی و برگزاری مانور میدانی و حصول اطمینان از کفایت ظرفیت پمپ و شبکه آب آتش‌نشانی منطقه ماهشهر
– بررسی مشکلات و نارسایی‌های شبکه آب آتش‌نشانی منطقه عسلویه از طریق بررسی اسناد و برگزاری مانور که با توجه به نتایج حاصله لزوم بازنگری در مبانی طراحی اولیه شبکه منطقه عسلویه به شرکت پتروشیمی مبین و مدیریت محترم تولید ابلاغ گردید
– برقراری سامانه گزارش‌دهی شرکت‌های تولیدی در مناطق به‌صورت روزانه
– تدوین شاخص‌‌های جدید و بروز در حوزه‌های ایمنی، بهداشت و محیط‌زیست و جاری‌سازی آن در سطح شرکت‌های تابعه
– شناسایی تهدیدات و آسیب‌پذیری شرکت‌های تابعه در حوزه‌های عملیاتی، اقتصادی، سایبری، نیابتی و…و اقدام جهت رفع برخی از آنها
– شناسایی منابع نشر آلودگی‌های تولیدی مجتمع‌ها توسط کارگروه‌های تخصصی وکمک به تعویض پروژه‌های بهبود و کاهش آلودگی…
– شناسایی عوامل زمان‌آور شیمیایی شرکت‌ها از جمله VOC و کمک پروژه‌های بهبود در جهت کاهش کنترل آنها
– شناسایی عوامل زمان‌آور فیزیکی از جمله صدا و کمک به تعریف پروژه‌های کاهش صوت
– برگزاری مانورهای عملیاتی و دور میزی متعدد در مناطق عملیاتی ماهشهر و عسلویه با لحاظ الزامات پدافند غیرعامل
– اعزام مدیران، روسا و کارشناسان شرکت‌های تابعه به کلاس‌ها و کارگاه‌های عملی برای دوره‌های فرماندهی حادثه (کشور هلند) در چندین مرحله جهت افزایش دانش و توانایی پرسنل
برگزاری دوره‌های ۳ روزه مدیریت بحران و پدافند غیرعامل برای شرکت‌های تابعه با هدایت سازمان پدافند غیرعامل و مدیریت بحران کشور جهت افزایش آمادگی شرکت‌ها
– مشارکت فعال در کنفرانس دوروزه مدیریت پسماند ایران- آلمان جهت تبادل اطلاعات و استفاده از تکنولوژی روز دنیا
– شرکت در نمایشگاه سالانه محیط زیست
– عضویت در کمیته کارانه ستاد هلدینگ خلیج‌فارس و تخصیص بخشی از امتیاز ارزیابی کارانه شرکت‌های تولیدی به واحد HSE
رئوس دستاوردهای شرکت از منظر مالی
– موثر شدن قرارداد وام ارزی از صندوق توسعه ملی به مبلغ ۲/۲ میلیارد دلار برای پروژه بیدبلند تحت قرارداد مشارکت مدنی با بانک سپه (بانک عامل) به نمایندگی از سندیکای بانکی شامل بانک‌های ملت،سپه، صنعت و معدن، پارسیان و تجارت و دریافت یک میلیارد دلار از وام مذکور
– مدیریت بهینه وجوه و کاهش هزینه‌های مالی
– کاهش هزینه‌های پشتیبانی از طریق تنظیم سیاست‌های رفاهی و حذف هزینه‌های فاقد ارزش افزوده
– انجام افزایش سرمایه در شرکت‌های گروه در راستای اصلاح ساختار و تامین مالی که شامل افزایش سرمایه شرکت‌های عملیات غیرصنعتی و خدمات پتروشیمی، شرکت پتروشیمی فجر، شرکت پتروشیمی کاویان و افزایش سرمایه شرکت‌های زیرمجموعه پترول شامل شرکت‌های پتروشیمی (ایلام، دهدشت، بروجن، کازرون، ممسنی، صدف عسلویه، اوره لردگان، گچساران، ارومیه، مدیریت توسعه، گروه سرمایه‌گذاری پتروشیمی ایران)
– خرید ۵۰ درصد از سهام شرکت پتروشیمی همت
– بازارگردانی شرکت پتروشیمی مبین و کسب سود به مبلغ ۷۶۴/۰۶۴/۲ میلیون ریال
– حضور در کنفرانس و نمایشگاه‌های بین‌المللی به منظور برقراری ارتباط مستقیم با فعالان بین‌المللی و نمایشگاه‌های بین‌المللی بورس چهار بانک و بیمه
– بازپرداخت به موقع تسهیلات بلند مدت (فاینانس(
– تسویه بدهی‌های ارزی و ریالی خوراک شرکت‌های زیر‌مجموعه
– تامین مالی از طریق تسهیلات یوزانس از شرکت‌های ماروبنی و ایتوچو ژاپن هر یک به ترتیب به مبلغ ۳۲۰ و ۳۲۰ میلیون یورو و قابل افزایش به مبلغ ۶۴۰ میلیون یورو
– تامین مالی شرکت‌های تابعه، از طریق انتشار ۰۰۰/۱ میلیارد ریال اوراق سلف موازی استاندارد برای پتروشیمی ایلام و مبلغ ۰۰۰/۲ میلیارد ریال اوراق مشارکت برای طرح یک میلیون تنی پتروشیمی گچساران
– انتقال بدهی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس و شرکت‌های تابعه از شرکت ملی صنایع پتروشیمی به شرکت ملی نفت ایران و تقسیط بدهی مذکور از تاریخ ۱۴/۱۱/۱۳۹۵ به مدت چهار سال بدون سود و کارمزد به مبلغ ۱۵۰/۲ میلیون دلار
روند قیمت سهام شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس
روند قیمت سهام شرکت از زمان عرضه اولیه در بورس اوراق بهادار تهران تا تاریخ ۱۹/۷/۱۳۹۶ به شرح زیر است:
مزیت رقابتی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس از منظر بورس
– در اختیار داشتن حدود ۱۰/۸۶ درصد از ارزش بازار سرمایه (سهام) توسط گروه هلدینگ خلیج‌فارس (فارس، مبین، فجر و پترول)
– دومین شرکت بزرگ خاورمیانه و چهل و چهارمین شرکت در سطح جهان در سال ۲۰۱۶ بر‌اساس رده‌بندی ICIS
– سرمایه‌گذاری در بیش از ۱۱۰ شرکت فعال در صنایع پتروشیمی به صورت مستقیم و غیرمستقیم
– تنوع فعالیت در شرکت‌های زیرمجموعه (تولیدی، یوتیلیتی، بازرگانی، مهندسی ساخت و توسعه‌ای، آموزشی و…)
– قابلیت نهفته در عرضه سهام شرکت‌های زیرمجموعه در بازار بورس و فرابورس
– مشارکت در ساخت و راه‌اندازی طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های پتروشیمیایی و تکمیل‌کننده زنجیره ارزش
– تولید محصولات پتروشیمی جدید در مجتمع‌ها با توجه به نیاز بازار از قبیل تولوئن، استایرن منومر، پلیمر و…
– قرار داشتن مجتمع‌های پتروشیمی هلدینگ در حاشیه دریای خلیج‌فارس با امکان دسترسی آسان به خوراک و منابع اولیه مورد نیاز
– دسترسی آسان به بازارهای جهانی و مبادی ورود و خروج کالا و محصولات
– اصلاح و بهبود مداوم فناور‌ی‌های تولید
– در اختیار داشتن نیروی انسانی متخصص و کارآمد در جهت راه‌اندازی و بهره‌برداری طرح‌های مختلف
– وجود بازارهای مصرف رو به رشد داخلی و خارجی محصولات تولیدی
– قابلیت افزایش ظرفیت تولید مجتمع‌های پتروشیمی زیرمجموعه
– وجود نمایندگی و دفاتر در خارج از کشور
– استفاده از فناوری جدید اطلاعات و ارتباطات