منابع مالی تهران را بهتر اداره کنیم

گفت‌وگو با دکتر حسین محمدپورزرندی یکی از چهره‌های محبوب پرسنل شهرداری در زمانی که معاون مالی و اداری شهرداری تهران بود خالی از لطف نیست چراکه بعد از گذشت سال‌ها پرسنل شهرداری هر معاون مالی که منصوب می‌شود، او را با وی مقایسه می‌کنند.
راز این ماندگاری را می‌توان به داشتن تخصص و تجربه زیاد در حوزه مالی و نیز توجه به معیشت پرسنل ذکر کرد.
امروز که معاون مالی و اقتصاد وقت شهرداری تهران برای کاهش هزینه‌ها به معیشت پرسنل آسیب ‎زده، خاطرات خوبی که پرسنل شهرداری از پورزرندی به یادگار دارند بار دیگر سر زبان‌ها افتاده به همین منظور گفت‌وگویی با دکتر حسین محمدپورزرندی معاون مالی و اقتصاد سابق شهرداری تهران انجام دادیم.
وی در خصوص وضعیت نامناسب معیشت پرسنل شهرداری تهران گفت: در زمانی که معاون آقای قالیباف بودم از همان ابتدا دنبال افزایش توان مالی و قدرت خرید (ثروت‎سازی) برای پرسنل بودیم به همین منظور صندوق ذخیره کارکنان و تعاونی کارکنان را تاسیس کردیم و با اخذ مجوز بانک مرکزی، بانک شهر تاسیس شد و مقدار قابل توجهی از سهام بانک شهر به پرسنل شهرداری تهران حتی سایر شهرداری‌های کشور واگذار شد.
وی افزود: حقوق پرسنل به خصوص کارگران رفت و روب و فضای سبز در اولویت پرداخت‌ها بود. پرداخت حقوق به‌گونه‌ای تنظیم می‌شد که از ۲۵ هر ماه شروع و نهایتا تا ۲۸ پرداخت می‌شد و در بازه فاصله سه‌روزه همه حقوق خود را سر وقت دریافت می‌کردند.
وی افزود: متاسفانه امروزه این اولویت‌ها به هم خورده است، حقوق‌ها دیر پرداخت می‌شود و اضافه کار پرسنل کاهش
یافته است.
معاون سابق مالی و اقتصاد شهر خاطرنشان کرد: من در شرایطی سیستم مالی شهرداری تهران را تحویل گرفتم که سیستم سنتی و حسابداری نقدی بر حسابداری شهرداری تهران حاکم بود و سیستم مالی با برنامه‌های توسعه‌ای آقای قالیباف همخوانی نداشت.
وی افزود: به همین منظور سیستم حسابداری تعهدی در شهرداری تهران راه‌اندازی کردیم برای اولین‌بار صورت‌های مالی به صورت شفاف هر شش ماه در دسترس عموم قرار گرفت.
پورزرندی تاکید کرد: تمام اموال پنهان شهرداری که در اختیار طرف قرارداد (سرمایه‎گذار و مشارکت‎کننده) بوده حدود ۱۲۰۰ پروژه سرمایه‌گذاری و مشارکتی در تهران بوده است؛ شناسایی و سند مالی سهم‌الشرکه به نام شهرداری تهران صادر شد. پورزرندی تصریح کرد: با کوشش من و همکارانم سیستم مالی شهرداری تهران به روز شد و اگر این اتفاق نمی‌افتاد در اجرای پروژه‌های بزرگ دچار مشکلات فراوانی می‌شدیم.
وی افزود: برای پروژه‌های بزرگ شهری مثل پروژه امام علی، نیاش- صدر و خط چهار مترو سه میلیارد یورو از کشور چین خط اعتباری فاینانس گرفتم و تزریق نقدینگی سریع باعث افزایش سرعت پروژه‌های عمرانی در شهر تهران شد و تهران به کارگاهی بزرگ تبدیل شد.
معاون سابق مالی و اقتصاد شهرداری تهران اظهار کرد: با گسترش سیستم تعهدی و اصلاح ساختار مالی شهرداری و ساماندهی شرکت‌های تابعه شهرداری موفق شدیم سازمان‎ها و شرکت‎های تابعه که از بررسی عملکرد مالی‌شان بند عدم‎ اظهارنظر از حسابرسی قانونی می‌گرفت را اصلاح و مطلوب کنیم برای شرکت و سازمان‌ها از حسابرس، گزارش کلین و مطلوب بگیریم.
وی تاکید کرد: بعد از سال‌ها شهرداری تهران صاحب نظم مالی شد، اما متاسفانه امروزه خبر می‎رسد دستاوردها در جای خود قرار ندارد؛ بی‌‌ثباتی مدیریتی و مدیران مالی غیرمتخصص باعث شد تا شفافیت مالی در شهرداری تهران امروز کمرنگ شود.
معاون مالی و اقتصاد شهری دوران طلایی قالیباف در شهرداری تهران گفت: مهم‌ترین وظیفه هر سازمانی رسیدگی به وضعیت پرسنل خود و اهتمام به حل مشکلات آنان است که متاسفانه در شهرداری تهران امروز به طریق صحیح انجام نمی‎گیرد.
پورزرندی با اشاره به اینکه در چهار سال اخیر شهرداری خیلی بیش از دوران مشابه آقای قالیباف در چهار سال مشابه، درآمد داشته‌اند اما از توسعه و آبادانی تهران خبری نیست گفت: متاسفانه با افکار بسته نمی‌شود تهران را اداره کرد، این مهم‌ترین مشکل امروز شهرداری تهران است و از سوی دیگر بی‌ثباتی مدیریتی خود هم مزیت بر علت است.
وی تاکید کرد: اگر تمام پول‌ها را هم در اختیار شهرداری قرار بدهند اما دانش مالی و مهندسی مالی صحیح مبنی بر چگونه استفاده کردن از منابع وجود نداشته باشد وضعیت همین است که می‌بینیم با وجود درآمدهای مناسب ولی مشکلات نقدینگی هم در پرداخت حقوق و مزایای پرسنل وجود دارد و هم نقدینگی لازم جهت ادامه پروژه‌ها به خوبی صورت نمی‌گیرد.
این وضعیت نشان‌دهنده ضعف در سیستم تامین مالی در شهرداری تهران و عملکرد در اجرای پروژه‌های عمرانی و آبادانی شهر است که انشاءا… گزارشات تکمیلی ارائه خواهد شد.